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阿里爷爷、老干娘…“防御性”商标了解一下事实上，为了保护自己的品牌，避免被恶意抢注商标，不少企业选择了先下手为强，注册了大量自己品牌的“山寨”商标。比如小米公司注册了“大米”“红米”“蓝米”“黑米”“紫米”“橙米”“绿米”“黄米”“桔米”等商标，以至于有网友评论道，“雷布斯是想集齐七色米召唤神龙吗？”

分季度全球手机市场份额（量）有分析师问库克，怎么看待消费者换iPhone的时间周期延长了？按库克的意思，虽然周期长了，但这些消费者仍然在苹果的生态中。整个分析师会议上，库克和苹果CFO一直对苹果服务业务的前景感到兴奋，表示服务的全球订阅用户现在有4.2亿，这个月将上线AppleCard信用卡服务，对AppleCare营收满意等。

同年，35143.79万元“购买商品、接受劳务支付的现金”在冲抵预付款项新增的504.50万元之后，与采购相关的现金流量为34639.28万元；同时，在当年新增负债上，期未应付账款和应付票据余额合计要比期初相同项目余额合计数新增了5900.20万元。综合现金流量和新增债务情况可知，两项合计达到40539.49万元。这一结果与2016年33728.24万元含税采购总额相比，显然要多出6811.24万元。

现在的互联网世界，就是巨头们的“流量牧场”。而所有的人、公司都是牧场上的牛羊，都将被巨头收割。“你能想到吗？我们每年支付给巨头的流量费，高达十几亿，占全公司开支的80%，甚至更高。”慕言对于这样的现状，已不满到了极点。而区块链的出现，提倡的“分布式”、“去中心化”概念，正中了慕言的下怀。

管理层的关注点在转变，或者说，管理层在引导外界转移注意力：多看看我们毛利率更高的服务业务嘛。（注：二季度苹果整体毛利率37.6%，硬件毛利率30.4%，服务毛利率64.1%）但其中有两个问题，一是苹果服务业务包括流媒体、音乐、AppleCare、iCloud、ApplePay等，使用这些服务的用户根基应该来自iPhone消费者，更多是既有的iPhone持有者，从持有硬件到购买服务是一个比较正常的导流逻辑，不会有大量用户还没有iPhone就付费使用它的服务。换句话说，苹果服务业务的增长根基依然仰仗着iPhone用户。况且，这些服务与亚马逊、Netflix、Spotify、Paypal等公司的业务重叠，竞争激烈。

2017年11月，中国人寿将其资源整合与市场营销委员会、保险-银行协同领导小组、全渠道经营领导小组合并成立中国人寿综合金融营销委员会，谋求将个人客户、团体客户业务协同，从自发、分散、浅层次的合作转变为自觉、规范、深层次的协同。曾经作为监管者的经历，使得杨明生对政策的风向具有灵敏的嗅觉，善于及时抓住政策红利顺势而为。比如，2014年新“国十条”出台时，提出“大资管、大健康、大养老”的发展战略，2016年成立国寿大健康基金，提出要高起点、快速度地形成养老、健康产业链的竞争优势。今年则提出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国人寿要顺应变化，推动质量、效率和动力“三大变革”，投资则向优势企业、先进行业、转型快的地区作重点布局等。今年6月，顺应上海正在加快推进“五个中心”建设和“四大品牌”建设的形势，中国人寿还设立了上海总部。